九种性格人的管理风格

九种性格人的管理风格

    通过研究实践及与不同性格类型的管理者交流分享，发现他们在管理实践中由于受性格的影响而形成了不同的管理风格与特征。受个性的驱使，每种类型的管理者都会有自己独特的优势，同时也由于自我视野的盲点，也会造成一些局限，或者叫容易出现的、而自我又不容易察觉的问题。现把每种类型的管理风格与容易出现的问题整理如下，与大家分享交流。其中不同类型的问题、容易在逆境和压力状态下出现。由于该资料是由部分学员的分享及我个人的观察整理而成的，难免会带有一些个人色彩，让我们从探讨的角度中去学习，不妥之处，敬请大家批评指正，谢谢！

一号性格人的管理风格及容易出现的问题：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。

建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。

二号性格人的管理风格及容易出现的问题：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。

建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。

三号性格人的管理风格及容易出现的问题：关注目标、结果、成就及认同感，受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。

建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。

四号性格人的管理风格及容易出现的问题：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。容易感情用事、情绪化。当情感或关系出现问题时容易被干扰。有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向。

建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与计划。

五号性格人的管理风格及容易出现的问题：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研，过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。但有时时间太长，会错过大好的机会。

建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。

六号性格人的管理风格及容易出现的问题：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。做最坏的打算、最好的准备。容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法。顾虑过多，容易拖延，往往贻误战机。优点：有谋略、步步为营、做事周全。

建议：增强决断力与行动力。

七号性格人的管理风格及容易出现的问题：喜欢创新，容易被新的管理思想、方法所吸引。注意力容易分散，想法过多，下属容易混乱。优势：亲和力强，与团队打成一片，局限：缺乏全局和系统思考，思维过于跳跃。

建议：增加定力、深入能力，深入研究、理性分析，对七号的管理者会有帮助。

八号性格人的管理风格及容易出现的问题：大刀阔斧，雷厉风行，决策快，目标宏大，在乎战略而忽略战术。喜欢带领和保护团队，有时会武断，弱化过程与细节，遇到困难时愈挫愈勇。当有人反对其决定时，会力排众议，甚至有时会独断专行。

建议：学会倾听，理性思考，关注过程，增加弹性

九号性格人的管理风格及容易出现的问题：人性化，以人为本，提倡营造和谐的团队氛围，崇尚自然之道无为而为的管理方式。目标感不强，有时会为了平衡关系，牺牲原则、息事宁人，管理过于随意，信念不坚定。

建议：坚定信念，明确目标，增加行动力。