在NLP的学习和研究推广实践过程中，要运用到很多的前提假设。期间发现了一个最具有争议前提假设，那就是：“每一个行为均有其积极的意图。”
这个前提假设在NLP的所有假设中或许就是最具争议的，因为它很容易被误解。在NLP中，这个假设的意思是，就个人表现和行而言，每一种行为均有其积极的意图。
我们如何将这一理想化的理念应用于生活和商业上呢？
乔治·普林斯早在《哈佛商业评论》杂志上发表文章，就如何将这一理念应用与经营管理提供了一个极好的例子。他列举了多种“对照性的假设“，借此在一名消极的、爱挑剔的指责型领导者和一名积极的支持型的领导者之间做出区分。
例如：
对于指责型的领导，当下属以领导无法接受的方式表达或行事时，指责行的领导往往想到的就是指出下属的问题，并带有责备的语气询问。更多的陷入“怎么这样做？”的苦恼中。
对于支持型的领导，当下属以领导无法接受的方式表达或行事时，支持型领导便设想这些方式对下属他们来说可能是有原因的。于是领导者便从这一观点和理念出发探询行为的根源，并着力找出解决这些问题的可能性方法。
这中间值得指出的是，NLP并不认为凡是存在的行为从客观上看都是最佳的可能选择，它也并不暗示一切行为对实施该行为的个人来说均能产生积极的利益。也就是说，员工的每一个行为，即便对实施该行为的员工没有带来积极利益，但对整个管理的提升总是有促进作用的。
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