再次有兴的碰到许英华老师，他也很开心碰到我。在地铁站里我们就攀谈起来。
他很诚恳地问我上次的课程如何，我告诉他非常好。他说不要客气，要说实话。我说真的很好。
他接着问好在哪里。我想了一会儿，告诉他说我特别喜欢他的教育模型。让我比较容易可以拿到NLP的精髓——模仿。
他又问我有什么受益。
我的感觉是我开始可以随时进入一个资源状态，让我很容易看到别人的长处，懂得尊重生命并保持适当的自重。
我告诉他说，感觉到健脑操里所说的资源状态其实跟NLP的模仿状态很像，都是一种开放的学习状态。这种状态让我开始以一种全新的速度开始学习，从熟悉到未知的，感觉到不断在深度和广度上拓宽我的视野。
他问我是否知道智力结构，我说不太清楚。
他告诉这是最新的研究，是关乎企业人力资源的。
在以往的经验里，人们常常谈到一个能力迁移的问题。比如一个在大排档干了5年的厨师，他会具有某种能力。而一个在五星级酒店工作的大师傅也有某种能力。很显然地，两者并不同，那究竟是什么不同造成他们的差异。这个里面的能力架构可以用一个词来表达，叫智力架构。如果大排挡的师傅想去五星级酒店工作，就要考虑怎样可以顺利转到酒店的师傅的智力结构。而这里的智力机构会具有某种共通性。这个共通性就是行业的智力结构。
这使我想到心理咨询这个行业的智力结构。
是什么使得一些人成为成功的咨询师？而又是什么使得另外一部分人一直不能进入状态，学了好久也无法“转正”？
健脑操关心这些人的模型是什么，通过什么样的方式可以重整他们的模型，成为一个比较好的富有弹性和吸收能力又比较稳定的架构。而NLP亦关心如同通过模仿，找到这个模型并复制卓越。
我在这里找到了关联和平衡。学习的模型和模仿的模型其实可能是一个东西。不过一个更多研究主观经验，一个则以科学的研究为基础。一个建立在假设之上，秉承有效果就有道理的概念。而另外一个秉承有道理有一定有效果。不论是什么人，超越文化和道德假设。如果从健脑操开始，再进入NLP，当是怎样的幸福！
我幸运地知道自己从NLP进入健脑操，再从健脑操重返NLP，直到扩散到其他，以全新的速度学习。
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