NLP与教练技术有很多息息相关的理念和技巧，我个人专门在修过专业CCCP教练技巧之后，再去读NLP执行师班以及高级执行师班，故发现这两门课程都是一个企业领导者和高层管理者必修的大课。
我在实践中经常问自己，这两门课带给我哪个作用更大，有什么共通之处？这也是我经常会从别的同学提问我时听到的。我认为：
l NLP和教练技术都涵盖了大量的技巧，而且都针对的对象都是人；
l 无论NLP还是教练，其技巧都是为了入门，技巧作为入门是很好的，但技巧的功效如何，则取决于对你技巧本身的熟练和超越；
l 对技巧的超越，意味着你能够选择技巧，而不是拘泥于技巧，并认识到技巧只是达成目标的工具；
l NLP和教练这两个领域都是无限的，学习的成果取决于用者本身的功力；
l 比较起来，NLP和教练都是“工具箱”，这两者并没有孰优孰劣之分，只有“用得好”还是“用不好”的分别；
很多人对NLP产生兴趣就是因为他们都普遍地想帮助别人：帮助别人处理过去的伤痛、实现梦想、有更好的人生。而事实上修NLP的过程中先帮助了自己，发现了自己身上的问题。无论如何，这都是你将会收获的；
因此，诚如一些学NLP 的伙伴所说：“在专业教练的工作中加入NLP技巧，就好象是把一箱汽油浇在一个已经很旺盛的熊熊大火之上，其效果简直是爆炸性的。”
在教练技术的课程中，我经常还接受到学员的很多反馈，认为教练技术无法解决很多隐藏在学员内心深层的心理症结。
这是必然的，因为企业教练的范围是在企业或在生活中，为企业做好员工的心态训练，难以比NLP关注到更深层、更彻底。
而NLP技巧用起来可深可浅，可长可短，收放自如，既能在心理治疗领域内发挥主导作用，也可在商业领域发挥辅助功能，有良好的适用性和可塑性。
一个懂得NLP技巧的专业企业教练，将会更快地帮助被教练者打破局限其成功的障碍。
跟略显传统的教练技术方法比较，NLP在帮助被教练者达到目标的速度上几乎快了几倍。
我们举个例子：
有一个教练的儿子很害怕看到蜘蛛，教练就开始教练他：“为什么怕蜘蛛？”
他儿子说：“蜘蛛长得太难看了，所以我怕。”
教练又问：“是不是所有人都怕蜘蛛？”
儿子：“不是，你就不怕，我有一个同学也不怕。”
教练再问：“同样是一个蜘蛛，有人怕有些人不怕，那么是由谁来决定怕不怕？”
儿子想了一想，回答：“是由人来决定。”
教练：“那你有什么决定？”
儿子：“哦，那蜘蛛没有什么好怕啊。”
从这个例子来看，教练似乎能够为儿子的“怕蜘蛛”做到一个很好的“教练”。但现实生活中，我们却很容易知道，这位教练的儿子并不会仅仅因为教练的几句问话而真正改变自己对蜘蛛的心理恐惧。而在这种类似问题的处理上，NLP有些技巧更强调“做到”，如抽离、消除过敏法等，确可以恰到好处地做到消除对外在事物的恐惧反应。
所以，在某些问题上，如情绪问题，传统的教练技术难以做出突破，而NLP教练将会易如反掌。结果是，找懂得NLP的专业教练，一个被教练者所需的教练时间更短、而效果则更大。跟普通企业教练相比，NLP教练也往往能够收取到更高的费用，而同时更受欢迎。
NLP里的什么概念与技巧对教练工作最有帮助呢？首先，NLP的一些前题假设(Pre-suppositions) 最能刻画出教练工作的范围，例如：
l 每个人已经拥有所需的一切能力。
l 没有两个人是一样的。
l 地图不是地域。每个人只活在本人感官塑造的世界里，而不是客观的真实里。
l 有凡事有至少三个选择。
l 有选择比没有选择更好。有选择就是有能力。
l 每个行为的背后都有其正面动机。
l 有效果比道理更重要。
l 没有挫败、只有回馈讯息。
NLP教练与企业教练都相信被教练者有所需的能力，两者都不大关注被教练者的“故事”，而更注意被教练者的经验的深层心理结构，因为那才是做出真正有效改变的地方。不同的NLP教练有更多的技巧可以做出效果。NLP的观察技巧、语言模式、思考模式等能既帮助教练更快了解被教练者的内心状况，同时也使教练本人更有效地用说话和身体语言去引导被教练者。
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