索尼和它的现任老板霍华德·斯金格都已过花甲之年，但是他们还依然充满着年轻人的激情。
北京时间5月25日消息，据国外媒体报道，索尼CEO霍华德·斯丁格近日在一次内部会议上表示，要想推动索尼重新夺回全球电子霸主的宝座，各部门领导者需要更加积极、大胆和有想象力，甚至更加“疯狂”。据与会者介绍，此次内部管理会议对于刚刚完成一项扭亏计划的索尼来说尤为重要。会议不仅旨在确定公司未来一年的发展方向，并且需要确定未来三年的发展战略。霍华德·斯金格的表态显示了在未来的三年中，索尼奔赴复兴之路的姿态。
今日的索尼之所以能重新焕发生机，得益于斯金格自2007年11月以来大刀阔斧的维新：以合作中求发展为本的战略转型。在2008财年的第二季度中，尽管陷入PS3游戏机巨亏等麻烦事，索尼依然实现了43倍于去年同期利润的巨幅增长。然而在获得不俗成绩的同时，蓝光DVD不明朗的市场前景、消费电子行业日趋激烈的竞争等使索尼所面临的挑战也备受瞩目。
不俗的成绩给了索尼“疯狂”的实力，而无处不在的挑战则给了索尼继续“疯狂”的原因。
战略转型在进退之间
2007年,全球半导体市场增幅仅为3.2%。2008年，受需求疲软、价格持续下跌的拖累，半导体市场的回暖恐怕将再次成为人们心中一个美好的愿望。在萧条的大市承，索尼的半导体业务也萎靡不振，2006年更是大幅亏损8600万美元。一直坚持剥离非核心资产，试图重振消费电子业务的斯金格拿入不敷出的半导体业务开了战略转型的第一刀。
2008年2月20日，东芝宣布将出资900亿日元（约合8.35亿美元）买下索尼设在长崎的高功能半导体厂。同时，索尼公司、索尼电脑娱乐公司（SCEI）和东芝公司共同宣布将合资建立一家新公司进行高性能半导体产品制造，包括生产索尼PS3游戏机使用的半导体部件的业务等，其中东芝持有60%的股份，索尼持有余下的40%股份。并在当时作出规划，在今年3月底前，东芝完成对原属索尼的该生产线的收购。之后，东芝向合资公司出租这条芯片生产线，该合资厂4月投产。
索尼把自己的半导体业务托付给了东芝，但在与东芝之间围绕的DVD标准之战中完败对手。
2008年2月19日，这一旨在确立行业标准的战争终于尘埃落定，胜利的历史将由以索尼为首的蓝光阵营书写。而战争的另一方东芝公司在“战败宣言”中声明将撤出HDDVD及其相关业务，终止开发和生产所有HDDVD播放机、录像机、电脑光驱、笔记本光驱和其它周边产品，从而为索尼及其合作伙伴开发的蓝光制式主导下一代高清DVD市场扫清了障碍。
2月19日，2月20日，这两天之间的一进一退，索尼的战略转型思路浮出水面。
业内人士分析，PS3的尖端技术，蓝光DVD光驱等让这种游戏机的价格居高不下，从而影响了需求。对于索尼亏损的游戏业务来说，开发更先进、更便宜的PS3芯片至关重要。索尼通过将亏损的半导体业务出售给东芝成立合资公司，剥离了入不敷出的半导体业务，而且转移力量集聚在核心业务上，换来了蓝光DVD的统霸江湖。日本索尼总裁兼电子业务首席执行官中钵良治在日前的一次新闻发布会上自信满满，“索尼的蓝光播放器在全球将占领半壁江山！”
然而这场硬仗尚未结束，蓝光DVD标准在胜出后，前景并非一派光明。
来自研究机构的报告表明，蓝光技术的市场前景并不明朗。ABI研究机构的研究报告称，许多消费者并不认为蓝光DVD和普通DVD之间在画面质量上有区别。来自NPD集团的数据更是将蓝光DVD播放器并不乐观的销量表露无遗：从今年一月份到二月份，蓝本标准的播放器销量下滑了40％，而从二月份到三月份，蓝光设备的销量并没有得益于东芝公司放弃HDDVD标准而出现快速回升，销量仅回升了2个百分点。
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