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一段领导艺术对话

[ 文章出处：网络 | 作者:佚名 | 发布人:admin123 | 更新时间：2008-08-14 | 点击数:110 ]

作者：张肇麟

今天一位新上任不久，遇到困惑的总经理问我什么是领导艺术，我就其遭遇的情境说：

领导艺术意味着做到三点：

不会招致无谓的冲突；

使对像无法抵制；

对属下能够发生实质影响；

很多领导者以职权说话，不知道临界点所在。“民不畏死，奈何以死惧之。”于是强压之下冲突爆发，一旦破脸儿，自己的威信扫地。所以，第一要知道临界点所在。

如何使对方无法抵制？对方可以抵触任何人，尤其在他接受你之前。但对方无力抵触原则和公理。所以发布命令，你要小心低调地站在原则和公理后面。这是需要高度的。

领导力终究要使对方接受影响。领导者以原则为先，主持正义，但这不够！因为假设如此，组织指挥效率太低！你必须逐步建立权威，你需要不同层次的支持者。包括：少数无原则拥戴你的有悍力的人；有公正不阿的人；有具备分析力的人。

于是大领导者有四维力量：

德——顺道之智慧；

威——庄重和威严；

力——征服的实力；

量——气度（胸襟和理想）与器量（包容）。

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