课程快递广州电视台《夜话》节目特约著名心理专家—蔡敏莉将于2008年11月6号在广州市举办《萨提亚模式训练课程》,现正火热报名中,人数有限,报名从速!
网站首页 > 内训

袁立君:NLP行销冠军

[  讲师:  袁立君  发布日期:  06-07  费用:  0   类别:  内训  点击:  908   ]
 

 

                                           中国NLP学院后续学习系统介绍

         无论你从事的是何种工作,实际都是在做同一种工作,就是行销。       
                                  ------- 世界第一销售激励大师  金·克拉   
             
         没有经过培训的员工是企业最大的成本,因为他们不但无法成交,同时还会损失客户。
                                 ------- IBM公司销售理念

研习目标:
        1. 构建积极进取,坚韧热情的行销冠军自我形象
        2.保持积极的工作状态
        3.系统掌握销售的各种技巧
        4.拥有良好的客户关系
        5. 迅速提升销售业绩1—3倍以上

 研习内容:
       1. 行销冠军的八个信念
       2. 行销冠军的标准销售流程
       3. 如何激发准客户的兴趣
       4. 成功销售的基石—-如何在5分钟内建立亲和感
       5. 主导行销的四类问题
       6. 高效率的电话行销技巧
       7. 如何挖掘客户的购买热纽
       8. 如何你的解说使客户心动不已
       9. 处理客户异议的五个策略
      10. 解除异议的经典话术
      11. 战无不胜的成交技巧
      12. 如何让服务使你事业常青
      13. 销售团队的管理理念
      14. 销售谈判的集体亲和感建立技巧
      15. 如何让你的客户源源不断
      16. 瞬间增加自信与勇气的的技巧
      17. 如何解码客户购买程序实现快速销售
      18. 潜意识销售说服策略


参加对象:
      1. 渴望增加销售业绩者
      2. 公司销售主管
      3. 准备选择销售事业者
      4. 渴望成功的人士

训练师简介:
        袁立君,国际执行师协会(ABNLP)执行师,国际时间线治疗师协会(TLTA)授证治疗师,NLP积极身心疗法授证治疗师,首都经贸大学研究生班(教练技术方向)特邀训练师,实战与理论双全的资深个人成长领域内的训练师,亦是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课程的专家。每年不少于1000小时的积极学习与成长,和对其专业的热衷与运用,加上对日常生活及工作的细致观察与领悟,使其成为台上台下都言行一致的训练师。

        曾在多家国内外跨国企业担任销售总监,教育总监及高级管理工作。自1998年以来举办演讲及训练近千场 。带领的销售团队曾创造单周近120万的销售业绩。在潜能激发,销售,人际沟通,情绪管理,心态调整及婚恋亲子领域具有丰富的经验。培训幽默风趣,题材新颖独到,案例精彩生动。由点到面,循序渐进,在当今生活和工作压力极大的社会氛围里,犹如涓涓溪流般荡涤着人们疲惫的心灵,在学员聆听参与的同时充满着艺术般的享受,帮助数以千计的人深层次斩断心灵的束缚,重获成功快乐的不息动力。

       曾服务于美商尚赫,安泰国际,森林企业 ,金智国际教育机构,山东铝业,香港昊星,裕华地产,齐鲁石化,鲁中晨报 ,世纪英才教育机构,贵族美业,中国联通,青岛理工学院,太平洋保险,平安保险,韩国伊美思,标榜国际山东分校…….

    推荐文章
    热点排行
 
 
课程上线报名  
姓名 *
性别
所属单位(企业)
职位
行业
最高学历
联系电话 *
移动电话
E-mail *
现所在地
邮编
报名人数 *
学习目标 *
 
   

学院简介 | 联系我们 | 版权申明 | 网站地图 | 合作加盟 | 法律顾问
Copyright@ 2007 中国NLP学院网 - 全球最大中文实用心理学网站 All Right Reserved
联系地址:广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码:510620
联系电话:广州总部: (020)38316553  (020)38259022  传真: (020)38258022粤ICP备06038729  
深圳:0755-61288702 北京:010-51260246 上海:021-51082120 成都:028-68229791
在线客服QQ:     >>联系站长
   版权声明:本站所有内容仅供学习研究之用, 版权仍属原作者所有。如有侵犯版权请指出,本站立即改正