企业文化诠译：
企业内所有的人每一天的言语行为的表现就是企业文化。所以每一家企业其实都已经有了企业文化。只是当这些“文化”没有经过整合的时候，我们会发现在一家企业里面会有好几种不同的“文化”。一些比较强势的主管或领导人，往往主导着这些文化的产生。也因此企业内会出现党派，政治纷争等事情。这就是因为公司没有建立良好的企业文化而造成的。
建立企业文化：
没有两家企业是一样的，所以也没有任何一家公司的企业文化会适用于另外一家公司。每一家企业都要建立适合自己的文化。
在NLP的研究中，我们发现，人的言语行为是由其信念，价值观和规条系统所主导的。要整合公司中“人”的言语行为，首先要整合他们的信念，价值观和规条系统。当一群人会在一家公司一起工作，他们之间必定就有共同的信念和共同的价值观。我们只要找出他们的共同之处，就可以进行整合。
在一家企业里面，最高领导人和管理层是影响企业最大也最深的一群。所以，企业文化的建立要从他们开始。举个例子：如果一家公司里面，最高领导人加上管理层共有15人。企业文化就要从这15人开始。导师会要求这15个人都必须参加工作坊。然后引导他们进行信念，价值观和规条系统的整合。
工作坊进行方式：
导师会先引导领导们为公司作身份定位。意即：您认为某某公司应该是一家怎样的公司？每个人都要写20个答案。然后，把15个人的答案进行整合。所有的答案会呈现在大家的面前，每个人在不需要给任何理由，任何解释的情况下，把自己不赞成，不明白或不清楚的答案删去。所有的人都有这个权力。等到所有的人都满意，要删除的都删除了。剩下来的就是15个人都赞成或接受的。这样我们就找到15 个人对公司定位的共同信念和共同价值观了。
之后，以此类推，导师就会用类似的方式引导领导层进行企业文化的整合了。
工作坊带来的效果：
1． 整个工作坊会在轻松，愉快的氛围下进行。领导层可以在短短的两天中建立了“适合自己”的企业文化。
2． 让所有领导层的成员之间的关系变得很密切，加强了整个领导班子的团队精神。
3． 个人主义式文化再也不能在企业中存留。有关人士会“知难而退”。
4． 公司所有成员都会用相同的“文化”，朝着同一个方向去达到公司的目标。
5． 公司会在很短的时间内集合了团队所有的力量，产生实质的成长。
6． 大大的提高公司的竞争力。
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